隨著工業4.0的逐步發展和推進，傳統制造業正面臨巨大的挑戰，可以說全球范圍內的制造業都紛紛向智能制造轉型。而智能工廠作為智能制造的重要先驅和載體，其搭建及落地成為眾多制造業向智能制造轉型升級的重要實踐。行業知名人士認為智能工廠的建設對制造企業的轉型升級具有重要意義：“智能工廠可助力制造業提升供應鏈、訂單、PLM、物料、生產、品質、精益管理、物流、銷售、市場、OA、財務等方面的管理水平，從而全面提高核心競爭力和客戶滿意度?！?/span>

客戶需求為中心，行業應用為導向，統一規劃，分步實施

在當前智能制造的熱潮之下，很多企業都在規劃建設智能工廠。眾所周知，智能工廠的規劃建設是一個十分復雜的系統工程，如何少走彎路？徐海青認為智能工廠的建設重點在于三方面：其一，企業文化，即經營管理理念和標準SOP的深度結合和錘煉；其二， IT和OT的有效融合；其三，智能化物流、智能化設備、智能化生產和智能化廠務的全面推進。

中國制造業近年來發展迅猛，已成為全球第一制造大國。但仍然有相當多的制造企業依舊屬于勞動密集型企業，自動化程度低，管理和勞動力成本壓力持續加大。也存在大量制造企業即使工廠自動化程度較高，但在管理方面仍是粗放型的管理模式。面對如此現狀，徐海青認為智能化工廠建設是一項長期的目標：“智能工廠建設，首先需要有精益化的思想準備，從“人”、“機”、“料”、“法”、“環”、“測”涉及到的成本（固定和變動），品質，產能，物料，管理，方法等方面通盤考量。從而制定更加優化的標準作業流程（SOP），落實自動化工廠和數字化工廠的逐步建設規劃，進而邁向智能化工廠的終極目標?！?/span>

確如其言，在智能制造大潮來臨時，雖然智能制造能夠給企業帶來諸多益處，但是仍然要針對企業自身條件和實際情況，與專業的廠商共同做好智能工廠建設的統一規劃和分步實施計劃。決策后，召集各個部門共同協作，落實各項規劃，才能確保此智能工廠建設的順利實施。期待以創新的產品和專業的知識，為制造業用戶實現智能工廠的遠景和目標保駕護航。

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